会议活动策划和组织工作的复杂性不亚于一次复杂的生产过程，很多参与过会议活动策划的人都知道，从会议活动的立项、到可行性研究到提炼主题进行创意，直到较后会议活动策划方案的论证，每一步的工作背后都包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。

1、会议活动策划排期一一时代背景、人员和天气等因素的影响会议活动策划应该是具有一定柔性空间的执行方案，也就是说在执行具有一定的弹性，而不是拘泥于文本上的条条框框。所以在策划之初就必须考虑周全，为活动执行预留一定的选择空间。

2、会议活动策划特点一一可操作性分析、经济效益和社会效益分析二者兼顾一次具有轰动效应的大规模活动，往往是先从一个不起眼的创意点逐步发散思维、放大累积而成的。这些创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会，有时也来自记者。他们与公众或其他消费者的接触比较多，能及时了解到较新的市场需求信号。不过活动的可操作性分析、经济效益和社会效益分析，三者必须兼顾，才能确保活动的实际意义与成功系数。

3、策划的传播一一一分阶段的营销宣传。一次活动的广告投放包括预热、沸腾和保温三个阶段。

4、严密的操作性，在组织会议活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次，策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。所以，对会议活动策划与实施的周密性，**不能掉以轻心。这也是现在举办活动中讲究细节的地方。细节把握好了才能决定大型活动成功举办。

会议活动的评估与策划、实施过程的各个环节一样，都是会议活动中不可缺少的一个环节。只有善于总结的公司，才能成为出色的会议活动策划机构，也只有善于总结，才能不断的将会议活动策划的效果推向至高点。